Kitabı Temin Etmek İçinTıklayınız

BÜRO YÖNETİMİ

VE

YÖNETİCİ SEKRETERLİĞİ 

Yönetici asistanı,

yöneticiyi yöneten kişidir. (Nihat Aytürk)

BÜRO YÖNETİMİ

Büro, vatandaş/müşteri hizmetlerinin yürütüldüğü ve yönetildiği yönetim merkezidir.
 Örgütsel tüm iş ve işlemler büroda başlar, büroda biter. (N.A.)

Kamusal ve özel tüm kurum ve kuruluşlarda yönetici asistanı, yönetici sekreteri, özel kalem müdürü, şube müdürü, büro müdürü, büro amiri, büro şefi, büro memuru ya da sekreter olarak çalışan yöneticilerin ve görevlilerin bürokratik bilgi ve becerileri, örgütsel ve yönetsel yaşamda başarının temel etkenidir. Zira, bürolarda üretilen bütün iş, işlem ve etkinlikler, örgütte üretilen tüm iş ve etkinliklerin kalitesini gösterir. Bu yüzden, büro yöneticilerinin, büro görevlilerinin ve özellikle yönetici sekreterlerinin niteliği, örgütlerde yönetimin ve yöneticilerin başarısı açısından son derece önemlidir. Bu nedenle, başta yönetici sekreterlerinin ve büro yöneticilerinin yönetsel ve bürokratik konularda kendilerini iyi yetiştirmeleri, kişisel ve örgütsel başarı açısından zorunludur. Çünkü, bir yöneticinin başarısının arkasında iyi yetişmiş, bilgili, becerikli büro yöneticilerinin ve yönetici sekreterlerinin büyük etkisi ve katkısı vardır.
Kitap’ta, büro yönetimi ve yönetici sekreterliği ile ilgili olarak aşağıda yer alan bürokratik, yönetsel ve görevsel konular örnekler ve örnekolaylarla ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Böylece, kamusal ve özel tüm örgütlerde çağdaş büro yönetimi ve yönetici sekreterliği alanında nitelikli elemanlar yetiştirmek ve bu alanda çalışanların niteliklerini, bilgi ve becerilerini geliştirmek; kişisel, yönetsel ve örgütsel başarılarına katkıda bulunmak amaçlanmıştır.

BURO TÜRLERİ ve ÖZELİKLERİ

Örgütlerde kurulan ve çalışan bürolar nitelikleri, yürüttükleri iş ve işlemler, hizmet ve etkinlikler açısından beş türe ayrılmaktadır:

a. Özel Bürolar
b. İdari Bürolar
c. Fonksiyonel Bürolar
d. Teknik Bürolar
e. Post-Modern (Sanal) Bürolar.

BURO İŞLERİ ve BÜRO HİZMETLERİ

Örgütlerde yürütülen büro işleri ve büro hizmetleri (bürokratik iş ve etkinlikler) şunlardır:

• Gelen-giden evrak kayıt işleri,
• Haberleşme; yazışma ve raporlama işleri,
• Dosyalama ve arşivleme işleri,
• Bilgi toplama, veri kayıt ve değerlendirme işleri,
• Mali işler (bütçe, ödenek, tahakkuk, hesap işleri),
• Personel işleri (birim personelinin özlük ve sicil işlemleri; sağlık, izin, rapor, kadro, terfi, görevlendirme, yer değiştirme, ödül ve disiplin iş ve işlemleri),
• Ayniyat ve demirbaş işleri,
• Büro makine ve malzemelerinin alımı, kullanımı, bakımı, onarımı ve korunması işleri,
• Form, tablo, grafik ve şema hazırlama/çizme işleri,
• Fotokopi ve faks işleri.

• 
  BÜRO YÖNETİCİLERİNİN GÖREVLERİ VE YETKİLERİ
  
  Büro Yöneticilerinin Görevleri: Büro yöneticisi (büro müdürü, büro amiri, büro şefi; özel kalem müdürü, yönetici asistanı ya da yönetici sekreteri) örgütte ve/veya birimde, büro işlerini ve hizmetlerini, örgütsel ve yönetsel iş ve işlemleri işbirliği ve eşgüdüm içerisinde planlayan, programlayan, birlikte çalıştığı ve sorumlu olduğu personeli motive ederek amaca yönelten; personelini iş başında yetiştiren; personelin yaptığı işleri sürekli olarak kontrol ve nezaret eden; birimde/büroda gerekli iş bölümü, iş dağıtımı, iş analizi, iş ölçümü ve iş değerlemesi yapan; büroda uygulanan yönetsel işlem, yöntem ve süreçleri düzenleyen ve iş verimini yükselten; haberleşme ve yazışma işlerini yürüten; yazı ve belgelerin kayıt, dosyalama ve arşivleme işlerini yapan; büronun demirbaş, makine, malzeme, kitap ve kırtasiye gereksinimini sağlayan; büro personelinin mali ve özlük haklarını takip eden; ödenek ve ödeme işlerini yerine getiren; örgütün/birimin mal ve/veya hizmet üretimiyle ilgili olarak gerekli bilgileri toplayan ve bu bilgileri değerlendirerek üstlerine sunan; büro işlerini ve etkinliklerini uyum içinde, etkili ve verimli bir şekilde yürüten ve yöneten kişidir.
  Büro Yöneticilerinin Yetkileri: Örgütlerde büro yöneticilerinin mevzuatta yer alan kurumsal yetkileri yanında, yönetim hukukundan ve yönetim biliminden doğan ortak yetkileri de vardır. Büro yöneticilerinin yönetsel ve işlevsel yetkileri şunlardır:  Temsil Etme,  Teklif Etme, Teknik Sorunları Çözme ve Karar Verme,  İnisiyatif Kullanma, Personeli Yönetme ve Yöneltme, Görevlendirme ve personele Görev Verme, İzin Verme, Personeli Değerlendirme (Sicil Verme), Emir Verme, Uygulama ve Uygulatma (İcra), Kontrol ve Nezaret Etme, İmza Etme (Yönetimde en önemli yetki, imza yetkisidir. İmza yetkisi olmayan bir yönetici, yönetici değildir. Örgütlerde büro yöneticilerinin imza yetkileri (büro yöneticisi tarafından imzalanması gereken yazılar ve belgeler) kitapta ayrıntılı olarak verilmiştir.)

BÜRO YÖNETİMİ TEKNİKLERİ

• İş Planlama
• İş Örgütleme
• İş Basitleştirme
• İş Düzenleme
• İş Verimini Yükseltme
• İş Analizi ve İş Tanımlama
• İş Etüdü ve İş Ölçme
• İş Değerleme

BÜROLARDA İŞ BASİTLEŞTİRME VE İŞ VERİMİNİ YÜKSELTME TEKNİKLERİ

5N1K Yöntemi: Örgütte uygulanan yöntem ve süreçlerde, yürütülen iş ve işlemlerde, üretilen hizmet ve etkinliklerde Ne, Niçin, Nasıl, Nerede, Ne Zaman ve Kim sorularının sorulması ve bunların yanıtlanmasıdır:

• NE yapılıyor?                               NE yapılmalı?
• NİÇİN yapılıyor?                        NİÇİN yapılmalı?
• NASIL yapılıyor?                         NASIL yapılmalı?
• NEREDE yapılıyor?                      NEREDE yapılmalı?
• NE ZAMAN yapılıyor?                 NE ZAMAN yapılmalı?
• KİM yapıyor?                              KİM yapmalı?

Ne ve Niçin yapılmalı soruları ile örgütte gereksiz işlemler ortadan kaldırılır ya da azaltılır.
Nasıl yapılmalı sorusuyla, örgütte uygulanan yöntem değiştirilir, geliştirilir veya basitleştirilir.
Nerede ve Ne Zaman yapılmalı soruları ile örgütte işin yapılış zamanları, süreleri, yeri, sırası yeniden düzenlenir.
Kim yapmalı sorusuyla da örgütte görev, yetki ve sorumluluklar belirlenir ve astlara yetki devredilir.

• Daha Az / En Az Yöntemi: Örgütte yürütülen iş ve işlemlerde, hizmet ve etkinliklerde DAHA AZ veya EN AZ yöntemi uygulanarak tüm iş ve işlemler;
• Daha az/ en az SÜREDE
• Daha az/ en az PARA ile
• Daha az/ en az PERSONEL ile
• Daha az/en az MAKİNE, MALZEME, ARAÇ-GEREÇ ile
• Daha az/ en az YERDE
• Daha az/ en az MESAFEDE
• Daha az/ en az ÇABA ile yapılarak yeniden düzenlenir, maliyetler azaltılır ve iş verimi artırılır.

c. Neye/Kime Yarar Yöntemi: Örgütlerde, yapılan her iş ve işlemi “neye yarar?” ya da “kime yarar?” ölçütüyle sorguladığında her iş ve işlem en az %50 azaltır, kolaylaştırır ve iş verimi artırılır.
d. Yazılı Bildirim (Beyan)Yöntemi: Vatandaş/personel iş ve ilişkilerinde beyan yöntemiyle tüm iş ve işlemleri sıfırlanır.
e. Form Geliştirme ve Standardizasyon Yöntemi: ……

RESMİ YAZIŞMA ve RAPOR YAZMA

Yazı personelin kalitesini, personel de kurumun kalitesini yansıtır (N.A.)

Resmî Yazılar (Türleri ve Özellikleri): Kamu ve özel tüm kurum ve kuruluşlarda kullanılan resmî yazılar şunlardır: Normal yazı, Dağıtımlı yazı, İvedi yazı, Günlü / Süreli yazı, Gizlilik dereceli yazı, Önemli yazı, Parasal (akçalı/mali) yazı, Onay, Genelge / Tebliğ, Bilgi notu (Andıç), Elektronik yazı (e-posta), Form yazı,  Tekit, Faks (Mesaj), Takrir, Karar, Rapor, Protokol, Sözleşme, Vekâletname, Şartname, Tutanak (Zabıt), Mazbata, Tezkere, Müzekkere, İlam, Duyuru (İlan), Protokol yazıları (mektup, tebrik, teşekkür, takdir, taziye, tarziye, davetiye).

Söz konusu yazıların biçimsel ve niteliksel özellikleri kitapta açıklanmıştır.

Ben Senin Memurun muyum?
TODAİE’de düzenlenen Belediye Başkanları seminerinde, Kayseri’den katılan bir İlçe Belediye Başkanı, başından geçen şu olayı anlattı: Başkan, ilçede bulunan belediyeye ait bir binanın sağlık ocağı olması için İl Sağlık Müdürlüğüne bir yazı gönderir. Altı ay geçer bir yanıt gelmez. Başkan, İl Sağlık Müdürlüğüne giderek büro şefine sorar. Şef de, “Biz onu attık dosyaya” der. “Nasıl atarsınız? Ben size  trilyonluk bina bağışlıyorum. Millet sağlık ocağı açılacak diye bekliyor.” Şef de kızarak, “Sen bizim amirimiz misin bize rica ediyorsun?” der. Belediye Başkanı da sorar: “Peki ne edeceğim?” Şef, “Arz edeceksin” der. Başkan da, “Ben senin memurun muyum sana arz edeceğim?” der. (08.10.2000, N. A.)

DOSYALAMA VE ARŞİVLEME

• Evrak - Dosya - Arşiv Hizmetlerini Örgütleme
• Örgütlerde Gelen-Giden Evrak İşlemleri
• Dosyalama ve Dosyalama Sistemi
• Kurumsal Dosya Planı
• Başbakanlık Standart Dosya Planı
• Bilgisayar Ortamında Dosyalama
• Arşivleme

BÜRO PERSONEL YÖNETİMİ

• Büro Personeli Yönetim Teknikleri
• Büro Yönetiminde Ast-Üst İlişkileri ve Davranış Biçimleri
• Bürolarda Çalışanların Gereksinimleri ve Beklentileri

***

YÖNETİCİ SEKRETERLİĞİ

(YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI)

SEKRETERLİK / ASİSTANLIK TÜRLERİ

Günümüzde “yönetici sekreterliği” bilimsel temele dayanan profesyonel bir meslektir ve yönetimde ayrı bir uzmanlık alanıdır. Bu yüzden, kamusal ve özel bütün örgütlerde çeşitli sekreterlik meslekleri vardır. Türkiye’de kamusal ve özel örgütlerde var olan sekreterlik meslekleri ve çalışma alanları şunlardır:

• Özel kalem müdürü (kamuda)
• Yönetim kurulu büro müdürü ya da yönetim kurulu büro sekreteri (Kamu iktisadi kuruluşlarında yönetim kurullarında)
• Özel kalem sekreteri (kamuda özel kalem müdürlüklerinde ve birim başlıklarında)
• Büro sekreteri (kamuda birimlerde)
• Şef-sekreter (özel kalem ya da sekreterlik büro amiri)
• Fakülte sekreteri (üniversitelerde)
• Bölüm sekreteri (üniversitelerde)
• Yönetici sekreteri (kamuda ve özel sektörde)
• Yönetici asistanı (özel sektörde)
• Teknik sekreter (mühendislik bürolarında)
• Tıp sekreteri (hastanelerde ve muayenehanelerde)
• Hukuk (avukat) sekreteri (hukuk bürolarında)
• Emlak sekreteri (emlak yönetiminde)
• Muhasebe sekreteri (muhasebe bürolarında)
• Finans sekreteri (kredi ve finans örgütlerinde)
• Mali sekreter (mali müşavirliklerde)
• Ticari sekreter (ticari kuruluşlarda)
• Turizm sekreteri (otellerde ve turizm şirketlerinde)
• İşletme sekreteri (işletmelerde ve şirketlerde)
• Basın sekreteri (basın kuruluşlarında, uluslararası diplomatik kuruluşlarda)
• Film sekreteri (sinema-film sektöründe)
• Organizasyon sekreteri (uluslararası kuruluşlarda)
• Spor sekreteri (spor örgütlerinde, spor kulüplerinde)
• Kat sekreteri (okullarda, otellerde, hastanelerde vb.)

YÖNETİCİ SEKRETERİNİN / ASİSTANIN KİŞİSEL VE GÖREVSEL NİTELİK VE ÖZELLİKLERİ

• 30/35 yaşını geçmemiş olmak

• En az 2-5 yıl konusunda çalışmış / deneyimli olmak
• Bayan olmak
• Üniversite mezunu olmak
• Bilgisayar bilgisine sahip olmak. MS Office programlarını (Word, Excel, Powerpoint) etkin biçimde kullanmak. Lotus  Notes uygulamasını bilmek
• İyi derecede İngilizce / Fransızca bilmek (İkinci dil olarak Almanca ya da Fransızca bilmek)
• Giyimine özen göstermek
• Güler yüzlü, sempatik ve prezantabl olmak
• Temsil ve ifade yeteneği yüksek olmak
• Diksiyonu düzgün olmak
• Dikkatli, düzenli ve sistemli çalışmak
• Güvenilir olmak
• Esnek çalışma saatlerine ve yoğun iş temposuna uyum sağlamak
• İnsan ilişkileri ve sosyal yönü güçlü olmak
• Yazışma, raporlama ve dosyalama bilgi ve deneyimine sahip olmak
• Telefon trafiğini etkin biçimde yönetebilmek
• İletişim becerileri gelişmiş olmak
• Büro makinelerini kullanmayı bilmek
• Ofis / büro yönetimi konusunda bilgili ve yetenekli olmak
• Üst düzey yöneticiliğe asiste edebilmek
• Yöneticilik yeteneğine sahip olmak
• Planlama ve organizasyon yeteneğine sahip olmak
• Takım çalışmasına uyumlu olmak
• Kendine güvenmek ve inisiyatif sahibi olmak
• Gelişime açık olmak
• İş takip yönü kuvvetli olmak
• Kuruluşun, kurumsal kimliğini taşıyabilmek
• Yurt içi ve yurt dışı seyahatlere engeli olmamak
• Aynı şehirde ikamet etmek
• B sınıfı sürücü belgesine sahip olmak ve aktif olarak araç kullanabilmek.

SEKRETERLİK / ASİSTANLIK BECERİLERİ

• Davranış Yönetimi
• İletişim Yönetimi
• Telefon Yönetimi
• Ziyaretçi ve Konuk Yönetimi
• Zaman Yönetimi

SEKRETERLİK / ASİSTANLIK HİZMETLERİ

• Randevuları Düzenleme
• Seyahat Organizasyonu
• Toplantılarda Sekreterlik Görevleri
• Büro Hostesliği
• Büro İşleri ve Büro Hizmetleri

YÖNETİCİ SEKRETERİNİN / ASİSTANIN GİYİM VE BAKIMI

İş ortamında giyilen kıyafet; kuruma, işe ve mesleğe, mevkiye ve statüye, maksada, mekâna ve ortama, yaşa ve vücuda, mevsime ve zamana, topluluğa, modaya, kişiye ve zevke, maddi olanaklara uygun; tarz ve renk olarak da uyumlu olmalıdır.

 Ankara’da özel bir kuruluşun genel müdürü, kuruma sekreter  almak için bir gazeteye bir günlük ilan verir. 160 aday başvurur. Bunlardan 100’ü dilekçe ve CV’leri (özgeçmişleri) üzerinden elenir. 60’ı görüşmeye alınır. 50’si görüşmede kılık-kıyafet, konuşma, davranış yönünden değerlendirilir; 10 kişi seçilir. Bunlardan 6’sı bilgi ve beceri yönünden değerlendirilir; 4’ü yazılı sınava alınır. Sınavda, “Ankara şubesinin açılışı için Ticaret Bakanına bir davet mektubu yazmaları” istenir.
Kendisine “protokol yönetimi semineri” verdiğim bu Genel Müdür, 4 aday arasından en iyi sekreteri seçmem için yazılı kâğıtlarını bana getirdi. Baktım, 4 davetiyeden biri sıfır, biri de yüz düzeyinde idi. Sıfır olan aday dilekçesini ve CV’sini çok iyi yazmış (yazdırmış) 60 aday arasına girmiş; iş görüşmesine uygun giyinerek gelmiş, görüşme sırasında uygun konuşmuş ve davranmış, seçilen 4 kişiden biri olmuş. Bu adayın davet mektubu aynen şöyleydi: “Sayın bakanımız, Ankara şubemizin açılışına şeref vereceğinizden onur duyacağızdır.” Yüzlük adayın davet mektubu ise hitap, biçim, içerik (açılış yeri, adresi, tarihi ve saati), ifade, üslup, saygı, nezaket vb. her yönden mükemmeldi. Bu aday ya Büro Yönetimi ve Sekreterlik Yüksek Okulu mezunu ve/veya hâlen bu işi yapan biriydi. Bu adayı seçtim. Genel müdür, “Ben de bunu tercih ettim” dedi. Kendisine: “Ne kadar ücret vereceğini” sordum. “500 TL” dedi.  “Bu kadar nitelikli, bilgili ve deneyimli bir sekreter bu paraya çalışmaz. En az 750 lira vermeniz gerekir” dedim. “Peki 750 yapayım” dedi ve onu işe aldı. Görüldüğü gibi bilgili ve nitelikli kimi aday, dilekçe ve CV yazmayı bilmediği; görüşmeye uygun kıyafette gelmediği; görüşmede uygun davranmadığı için eleniyordu. Buna karşın doğru dilekçe ve CV yazan, güzel giyinen ve uygun davranan niteliksiz kişiler de sonunda eleniyordu. Ancak hak eden ve layık olan seçiliyor, işe giriyor ve hak ettiği ücreti alıyordu. (Nihat AYTÜRK)

Başa Dön